水表厂以“四好”工作法 构建和谐劳动关系

近年来,劳务工(外聘工)已经成为水表厂生产、运输、调表服务的一支新型劳动大军,与合同制职工一样,用辛勤的劳动为企业的发展作出了不可磨灭的贡献,成为企业生产经营不可或缺的重要力量。为此,水表厂以“四好”工作法,加强对劳务工的关心和管理,构建了和谐劳动关系,促进了企业健康发展。

近年来,劳务工(外聘工)已经成为水表厂生产、运输、调表服务的一支新型劳动大军,与合同制职工一样,用辛勤的劳动为企业的发展作出了不可磨灭的贡献,成为企业生产经营不可或缺的重要力量。为此,水表厂以“四好”工作法,加强对劳务工的关心和管理,构建了和谐劳动关系,促进了企业健康发展。
1.引导好。一是从组织体制上加强对劳务工的日常管理,成立了由分管领导、劳资和各部门共同参与的劳务工管理小组,引导劳务工成为勤奋敬业的好职工,并根据企业各阶段的中心工作,定期召开座谈会进行沟通交流,检查工作落实情况。二是以企业文化和精神引导劳务工共同“抢占市场份额、谋求企业发展”。三是在劳务工中有选择地培养一批政治素质好、技能水平高、生产业绩好、群众口碑佳的同志,安排到重要生产经营岗位担任班组长,赋予重任,实现其人生价值。
2.组织好。一是建立劳务工保障机制,建立相关资料台账,依照《劳动法》、《合同法》、《劳务协议》有关规定,为每位劳务工缴纳社会保险。二是在政治上关心,让劳务工在企业找到家的感觉,感受到组织的温暖。三是尊重劳务工的创造精神,及时予以精神上、物质上的鼓励和支持,使他们收获成就感、荣誉感和快乐感。
3.教育好。一是通过有计划有步骤的培训,提高劳务工的素养,使他们在心理上和思想上融入到企业的大环境之中。二是以“缺什么、补什么”和“干什么、学什么”的方法开展技能培训,帮助他们提高操作技能,增强安全防护意识。三是增强他们的能力素养,形成比、学、赶、帮、超的学习与工作氛围,使他们朝着技术型、知识型方向发展。
4.管理好。一是建立困难劳务工动态管理机制,通过摸底调查,为每位劳务工建立档案,掌握他们的家庭人口、工资收入、子女就业、困难原因等情况,为帮困救助提供依据。二是督促专业部门完善工作场所的安全设施和设备,加大安全生产投入,加强安全管理和安全教育,维护劳务工的生命权和健康权。三是把劳务工的思想政治工作纳入企业文化建设和思想工作范畴,倡导“岗位没有贵贱之分、合同制职工与劳务工人格平等”的理念,尤其是尊重从事辅助性、服务性、强劳力工作的劳务工,使他们能够心情舒畅地投入工作。
水表厂以“引导好、组织好、教育好、管理好”完善和加强了劳务工管理,调动了他们的积极性和创造性,达到了团结人、凝聚人、调动人、激发人的良好效果,实现了劳务工管理与企业科学发展的内在统一和良性互动。